你知道如何控制建筑成本吗？

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工作成本
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在工作中谈论经济总是很有吸引力，不是吗？毕竟，对于小型建筑商和从事大型项目执行的公司来说，能够实现盈利仍然是一个挑战。

但控制建筑成本的秘诀是什么？
总的来说，控制施工成本的大问题是，在规划的基础上，在既定的成本目标的基础上，全面杜绝工地浪费，力求提高生产效率。这是 IPOG 教授 Gilberto Porto 的解释。

他表示，第一步是要认识到并非所有成本都会出现问题。他指出， “问题在于那些不会增加价值的成本或不必要的支出，例如不在预算内、未规划的支出”。

建筑成本的恶棍：
返工（执行做得不好因此需要重做的服务）
生产力损失
截止日期超出预期，增加了工作成本
吉尔伯托·波尔图还强调，其他成本也 英国手机号码数据 是必要的，例如购买沙子、水泥、雇用劳动力。因此，工程师在谈到工作成本时需要清楚这些费用的区别。

控制建筑成本的3个策略
1）认可
这个阶段涉及到文件的认可、企业的认可。最终，这是关于了解将要做什么以及专业人员需要哪些文档和参数来执行工作。

Gilberto Porto 解释说，现阶段的目标是确立目标。 “如果我不了解项目、规格、纪念馆，甚至预算本身——如果它已经制定好了的话，我就无法设定目标。”

他还指出，如果预算已经制定出来，就需要对其进行详细研究以做出评估。例如，根据项目了解它是否可行、是否良好。如果尚未编制预算，则有必要进行彻底的分析，因为工作的成本目标就是从该预算中得出的。

因此，在认识工作成本的这个阶段需要分析的重要内容是：

文档：项目、通知等。
工作的物质和财务安排
现金流量评估
IPOG的工程师兼教授表示，这第三项非常重要，因为只有这样才能知道在预计的建设成本内是否有资金建设该项目。

请记住：当现金流量较少时，当资金流入较少时，风险投资往往会变得更加昂贵。这是因为执行周期需要更长，因此执行周期往往会拖得更久。

执行时间越长，工作成本就越高。”

设定项目成本目标
Gilberto Porto 解释说，在进行预算研究后，就该为工作成本设定目标了。

设定预算：工作的“目标”预算是多少？
什么是货币修正指数？ （根据通货膨胀、INCC 等进行修正）
制定总体目标（直至工作的预期完成情况）
制定每月目标
财务计划中预计的每月金额是多少？
工作衡量：30天内工作需要发展多少（物理进展）？
2）执行
当工作开始进行时，必须根据前一阶段制定的工作成本目标进行监控。您需要遵循：



输入购买量
采购建筑材料
雇用劳动力
所有这些项目都必须符合预算金额。这样，要做的事情就必须与描述性的纪念馆保持一致。换句话说，需要进行监控，以便一切都遵循预先设定的参数。