公司可以采取以下四个步骤来促进多元化和包容性

aijoypaul

了解为什么要采取D&I措施首先，您首先需要明确为什么需要D&I策略。这第一步构成了长期成功的基础。要创建包容性的公司文化，您需要了解哪些方面已经运作良好，哪些方面运作不佳，以及哪些领域需要进行变革。这还包括定义您的战略目标并找出哪些员工最需要支持。但最好的方法是什么？通过审查您当前的多元化政策、您的招聘和晋升实践以及其他业务流程，以突出现有问题以及潜在机会。通过如此深入的分析，您可以制定包含具体步骤的计划来帮助您实现D&I目标。不带偏见地倾听你的团队的意见如果您想了解如何使您的公司更具包容性，您需要倾听所有员工的担忧，而不仅仅是特定群体的担忧。借助对员工或焦点小组进行的匿名调查，您可以确定公司中的问题领域。这将使您对员工的感受、他们主要关心的问题以及如何营造让他们感到舒适的氛围有一个第一印象。倾听的另一个重要方面是确保不带任何判断力。公司里的人需要感觉自己可以做自己，而不受公司文化的审查。尤其是当公司试图了解其举措是否促进或损害包容性时。通过与外部多元化顾问合作或聘请自己的多元化经理，您可以确保您的员工能够安全地交流他们的经历和担忧。有关该主题的更多信息在另一篇文章中，我们将准确解释多元化经理为您的公司所做的事情，并向您展示如何战略性地实施多元化管理的进一步步骤。

投资研讨会产品获取新知识是克服障碍和其他挑战的良好基础。有针对性的培训使您的员工能够获得包容性实践的知识，以解决招聘中无意识的偏见、工作场所欺凌和团结等问题。研讨会、个人会议和学习午餐是就多元化和包容性主题进行自我教育、促进理 丹麦 电话号码 想的工作文化并激发内部辩论的绝佳机会。这应该在所有级别和所有部门提供。理想情况下，研讨会还应根据贵公司的多元化需求和目标量身定制。每家公司都可以采取措施引发围绕盟友关系、偏见、多样性、包容性、交叉性和特权等基本概念的讨论。例如，您可以组织每的会议，在会上一起检查每个术语的含义并探索如何开始实施变革。鼓励您的员工定期参加研讨会尤其是您的管理团队改变企业文化既不是一件容易的事，也不是一件快速的事情，因此不应将其视为一次性任务或只提供给管理层以下的员工。相反，您应该确保您的高级管理人员积极参加D&I培训。鼓励各级员工参与。同时，您也展示了您的公司对更加多元化和包容性的承诺。让所有员工都能了解D&I主题的另一种方法是以博客、播客或信息图表等各种格式提供合适的信息材料。



根据不同团队的关注点和优先事项定制信息的语言和消息也很有帮助。例如，企业领导者希望了解D&I策略如何帮助他们实现或超越其盈利能力、生产力或效率目标。两个微笑的年轻女商人在咖啡馆里聊天。结论：多元化很重要——现在最重要的是什么许多公司针对抗议活动采取了反对种族主义暴力的立场，公开了他们的努力并誓言要做得更好。许多人还受到批评，因为人们给人的印象是，团结和多样性只是外表上的漂亮口号，但在内部却没有得到落实。有一点很明确：这不是公关部门在社交媒体上写的内容，而是公司实际上为抵消结构性歧视所做的事情。关于多样性的两个关键见解如前所述，Babbel的核心价值观之一是多样性使我们更强大。但毫无疑问，即使是像Babbel这样的多元化公司也必须不断地自我努力并质疑自己的价值观和行为。倡导一种将多元化视为理所当然、不允许歧视的企业文化每天都在影响着我们所有人。这是一项持续的任务，善意的行动主义无济于事。可持续的结构性变革需要持久力和坚实的基础。研究结果可以做出有意义的贡献，并有助于系统地解决和实现正在进行的多样性任务。下面我们介绍了多样性和歧视领域的研究人员和专家的一些重要发现。他们可以帮助您在公司内部推动多元化和包容性的文化。