的项目时间花费在详细的报告

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有实施 CRM 系统的经验 1.让公司管理层参与进来 每个在管理层工作的人都必须接受并理解项目的重要性。管理层必须在公司内部代表该项目发言。大家一定要明白，主动权是来自最​​高权力机构的。管理层还要使用系统，这可能是最困难的事情！ 2. 明确的业务目标 首先，考虑一下您想要实现的目标。将目标具体化为可衡量的数字。持续监控情况并确保系统中数字的可衡量性。 3.创建梦想团队 投资组建适当的项目团队。确保所有部门都有代表，并且。

有不同兴趣和技能的人员。例如，真正的梦之队的参与者通常具有同理心和合作精神，并且不太关注技术。请随意在用户中加入火魂或非官方影响者。如果你 亚洲手机号码清单 找不到执行团队的代表，请确保他们过来参加几次会议。进行简洁的总结并邀请用户聆听 15 分钟的状态报告。 4. 识别流程 对您公司感兴趣的人如何联系您？发送什么信息？谁发送？让项目组坐在白板前开始绘图！ 5. 360°客户视角 确保所有部门都能全面了解客户。销售、技术、支持、营销、客户。





服务和仓库。每个人都必须有相同的客户形象。 6. 人，而不是技术。向内部报告事情！ 意识到该项目主要是关于人的。变化带来恐惧：由于技术、新惯例和责任变化而产生的恐惧。准备沟通项目时间的内部计划。在每个步骤之前、之后和期间提供信息。将人们召集在一起并鼓励他们举办探究课程和研讨会。清楚地展示所有好处、节省时间和附加值。 7.收集悬挂在下部树枝上的果实 选择风险低、预期回报 (ROI) 高且可快速完成的活动。在第一步中。